Speech (committee meeting)

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    "time": "2006-11-21 12:10:00",
    "attribution": {
        "en": "Mr. Patrick Borbey",
        "fr": ""
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    "content": {
        "en": "<p data-HoCid=\"333809\" data-originallang=\"en\">Yes. I guess making the public service an attractive career option not only for young people who are starting their career but for people in mid-career, as you know, is a challenge as well for a lot of reasons. We have to work on bringing people in from the outside.</p>\n<p data-HoCid=\"333810\" data-originallang=\"en\">Recently, for example, we ran a process by which we were looking to see if we could recruit or pre-qualify financial specialists at the senior executive level. We ran a process that was both internal and external. We were quite surprised that the majority of the candidates who qualified came from outside. For municipalities, provinces, and even the private sector, the public service can be an attractive choice. We can recruit at mid-career towards senior executives.</p>\n<p data-HoCid=\"333811\" data-originallang=\"en\">We also have put some good programs in place that we need to continue to nurture. We have the management trainee program, the career assignment program, and the accelerated executive development program. We have some programs, as I mentioned, for the financial community that are becoming more targeted to the needs of those communities. Again, by using those programs effectively, we will also be able to nurture the people who we need to find into senior executive positions.</p>",
        "fr": "<p data-HoCid=\"333809\" data-originallang=\"en\">En effet. J'imagine qu'il est \u00e9galement difficile pour toutes sortes de raisons de pr\u00e9senter la fonction publique comme choix de carri\u00e8re s\u00e9duisant, non seulement pour les jeunes gens qui commencent leur vie active, mais \u00e9galement pour les gens qui sont d\u00e9j\u00e0 au milieu de leur carri\u00e8re professionnelle. Nous devons nous employer \u00e0 faire venir des gens de l'ext\u00e9rieur.</p>\n<p data-HoCid=\"333810\" data-originallang=\"en\">Tout r\u00e9cemment encore, c'est un exemple, nous avons men\u00e9 une op\u00e9ration pour voir s'il ne serait pas possible de recruter des sp\u00e9cialistes des finances aux niveaux les plus \u00e9lev\u00e9s de la haute gestion ou encore d'\u00e9tablir une liste de candidats pr\u00e9qualifi\u00e9s. Cette op\u00e9ration, nous l'avons conduite aussi bien \u00e0 l'interne qu'\u00e0 l'externe. Nous avons \u00e9t\u00e9 fort \u00e9tonn\u00e9s de constater que la majorit\u00e9 des candidats qui s'\u00e9taient qualifi\u00e9s \u00e9taient des candidats de l'ext\u00e9rieur. Pour quelqu'un qui travaille pour une ville, une province ou m\u00eame le secteur priv\u00e9, la fonction publique peut \u00e9galement \u00eatre un choix s\u00e9duisant. Nous pouvons donc ainsi recruter des gens qui sont arriv\u00e9s au milieu de leur carri\u00e8re pour en faire des cadres sup\u00e9rieurs. </p>\n<p data-HoCid=\"333811\" data-originallang=\"en\">Nous avons \u00e9galement mis en route d'excellents programmes que nous allons devoir continuer \u00e0 peaufiner. Il y a le programme de stagiaires en gestion, le programme des cours et affectations de perfectionnement ainsi que le programme de perfectionnement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs. Comme je l'ai d\u00e9j\u00e0 dit, nous avons \u00e9galement des programmes destin\u00e9s aux milieux financiers, des programmes qui sont de plus en plus cibl\u00e9s en fonction des besoins de ces milieux. Ici aussi, si nous utilisons efficacement ces programmes, nous allons \u00e9galement pouvoir pr\u00e9parer les gens que nous allons devoir trouver pour occuper ces postes de cadres sup\u00e9rieurs.</p>"
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