Speech (committee meeting)

{
    "time": "2024-10-10 16:45:00",
    "attribution": {
        "en": "Mr. Simon Lavigne (National Representative, Research Department, Unifor)",
        "fr": "M. Simon Lavigne (repr\u00e9sentant national, Service de la recherche, Unifor)"
    },
    "content": {
        "en": "<p data-HoCid=\"8637589\" data-originallang=\"fr\">Thank you for the question, Mr. Ste\u2011Marie.</p>\n<p data-HoCid=\"8637590\" data-originallang=\"fr\"> What we have to remember in the policy we submitted is that pillar 1 is really the desire to put a strategic framework in place. This issue has been discussed widely in Canada in the past, as part of the aerospace sector review exercises conducted in 2005 and 2012. We are not reinventing the wheel.</p>\n<p data-HoCid=\"8637591\" data-originallang=\"fr\">Pillar 3 is a bit of a catch-all, as you said. It incorporates all types of support in the ecosystem, whether it is meant for SMEs, R and D, exports, supply chains, or something else. This pillar also has an aspect relating to the entire subject of procurement and public contracting. The idea is to foster Canadian solutions in carrying out these projects, particularly when public funds are being used, in amounts sometimes reaching billions of dollars.</p>\n<p data-HoCid=\"8637592\" data-originallang=\"fr\">Ultimately, pillar 1, the one relating to the strategic framework, is going to make it possible to calibrate investments that will support each of the measures proposed in pillar 3. As I said, we believe there has to be a huge increase in the support made available for R and D. There is also the whole question of linkages and collaboration. The amounts needed are not enormous, but we have to give it a big boost and get back on track.</p>\n<p data-HoCid=\"8637593\" data-originallang=\"fr\">I would like to add one thing, in closing. At the start of the meeting, you asked what distinguished Canada from other countries in this regard. France is one example, with its strategic sector committees, or there is what is done in the United States or Germany. Even New Zealand has adopted an industrial policy for the aerospace industry. Based on the research we have done, what distinguishes Canada is that it does not have the will to establish a comprehensive strategic development framework to properly calibrate the funds that might be budgeted for this sector in a federal budget. You can't just sprinkle the money around; you have to make sure that it structures and develops the industry in the long term, for the benefit of our members. I would note that a healthy industry will ultimately mean better working conditions for our members.</p>",
        "fr": "<p data-HoCid=\"8637589\" data-originallang=\"fr\">Je vous remercie de la question, monsieur Ste\u2011Marie.</p>\n<p data-HoCid=\"8637590\" data-originallang=\"fr\">Ce qu'il faut retenir dans la politique que nous avons d\u00e9pos\u00e9e, c'est que le pilier n<sup>o</sup> 1 est vraiment la volont\u00e9 d'\u00e9tablir un cadre strat\u00e9gique. On a d\u00e9j\u00e0 largement discut\u00e9 de cette question au Canada, dans le cadre des exercices d'examen du secteur de l'a\u00e9rospatiale r\u00e9alis\u00e9s en 2005 et en 2012. De notre c\u00f4t\u00e9, nous ne r\u00e9inventons pas la roue.</p>\n<p data-HoCid=\"8637591\" data-originallang=\"fr\">Pour ce qui est du troisi\u00e8me pilier, il est un peu comme un fourre-tout, comme vous l'avez dit. On y retrouve tous les types de soutien \u00e0 l'\u00e9cosyst\u00e8me, que ce soit dirig\u00e9 vers les PME, la recherche-d\u00e9veloppement, les exportations, les cha\u00eenes d'approvisionnement ou autres. Ce pilier comporte aussi un pendant li\u00e9 \u00e0 toute la question des approvisionnements et des march\u00e9s publics. L'id\u00e9e est de favoriser les solutions canadiennes lors de l'ex\u00e9cution de ces projets, surtout qu'on y utilise des deniers publics, \u00e0 hauteur de plusieurs milliards de dollars.</p>\n<p data-HoCid=\"8637592\" data-originallang=\"fr\">En fin de compte, le premier pilier, c'est-\u00e0-dire celui li\u00e9 au cadre strat\u00e9gique, va permettre de calibrer des investissements qui vont soutenir chacune des mesures propos\u00e9es dans le troisi\u00e8me pilier. Comme je le disais, nous croyons qu'il faut augmenter \u00e9norm\u00e9ment le soutien offert en mati\u00e8re de recherche-d\u00e9veloppement. Il y a aussi toute la question du maillage et de la collaboration. Les sommes n\u00e9cessaires ne sont pas immenses, mais il faut donner un grand coup et redresser la barre.</p>\n<p data-HoCid=\"8637593\" data-originallang=\"fr\">J'aimerais ajouter une chose, pour terminer. Au d\u00e9but de la r\u00e9union, vous avez demand\u00e9 ce qui distinguait le Canada des autres pays \u00e0 ce chapitre. On peut penser \u00e0 la France et \u00e0 ses comit\u00e9s strat\u00e9giques de fili\u00e8re, ou \u00e0 ce qui se fait aux \u00c9tats\u2011Unis ou en Allemagne. M\u00eame la Nouvelle\u2011Z\u00e9lande s'est dot\u00e9e d'une politique industrielle pour l'a\u00e9rospatiale. Selon les travaux de recherche que nous avons faits, ce qui distingue le Canada, c'est qu'il n'a pas la volont\u00e9 d'\u00e9tablir un cadre de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique global dans le but de bien calibrer les fonds qui pourraient \u00eatre pr\u00e9vus pour ce secteur dans un budget f\u00e9d\u00e9ral. Il ne faut pas simplement saupoudrer ces sommes; il faut s'assurer qu'elles structurent et d\u00e9veloppent l'industrie \u00e0 long terme, au b\u00e9n\u00e9fice de nos membres. Je rappelle qu'une industrie en sant\u00e9 repr\u00e9sente, au bout du compte, de meilleures conditions de travail pour nos membres.</p>"
    },
    "url": "/committees/finance/44-1/158/simon-lavigne-1/",
    "politician_url": null,
    "politician_membership_url": null,
    "procedural": false,
    "source_id": "12925243",
    "document_url": "/committees/finance/44-1/158/",
    "related": {
        "document_speeches_url": "/speeches/?document=%2Fcommittees%2Ffinance%2F44-1%2F158%2F"
    }
}