Speech (committee meeting)

{
    "time": "2010-12-06 17:00:00",
    "attribution": {
        "en": "Mrs. Patsy Anderson (Chair, Board of Directors, SickKids Foundation)",
        "fr": ""
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    "content": {
        "en": "<p data-HoCid=\"2255220\" data-originallang=\"en\">Thank you very much.</p>\n<p data-HoCid=\"2255221\" data-originallang=\"en\">My name is Patsy Anderson and I've been sitting as chairman of the board of SickKids Foundation since 2006. I've served on the board since 2001, and I'm also a trustee on the board of the hospital.</p>\n<p data-HoCid=\"2255222\" data-originallang=\"en\">I thought as an opener I would just talk to you briefly about what SickKids Foundation is. We are the partner of the Hospital for Sick Children, which has for generations affectionately been known as SickKids in central Toronto. They have patients from across Ontario, across Canada, and around the world. Their health care workers are a huge brain gain to Canada, with medical and scientific leaders from all over the world. </p>\n<p data-HoCid=\"2255223\" data-originallang=\"en\">SickKids has over 7,000 employees. We have over 300,000 donors and raise between $80 million and $100 million a year. Our endowment is currently worth $680 million. </p>\n<p data-HoCid=\"2255224\" data-originallang=\"en\">It's a great honour for me to hold this role. It follows many years as a SickKids parent. I'm also a donor and take very seriously how donor dollars are spent at SickKids.</p>\n<p data-HoCid=\"2255225\" data-originallang=\"en\">SickKids Foundation supports the goal of increased transparency and accountability for the charitable sector. Our commitment to transparency and accountability is fulfilled through public disclosure of our regulatory filings with the Canada Revenue Agency and the Internal Revenue Service in the United States. These annual filings include detailed information on the costs of fundraising and administration of our foundation, and in the case of the IRS filing, the actual compensation paid to named senior employees. Indeed, SickKids has been publicly disclosing salaries paid to senior employees for more than ten years, and we are prepared to do so with the Canada Revenue Agency if asked. The foundation\u2019s annual report and audited financial statements are also publicly available on our website.</p>\n<p data-HoCid=\"2255226\" data-originallang=\"en\">SickKids Foundation does not support a compensation cap on charity salaries, and we applaud member of Parliament Albina Guarnieri for removing this element from her proposed bill. </p>\n<p data-HoCid=\"2255227\" data-originallang=\"en\">Professional fundraising employees and dedicated volunteers help to generate $112 billion in revenues in Canada\u2019s charitable sector. Very large charities like SickKids Foundation are complex organizations, and our senior staff are required to provide leadership in fundraising priority setting with the Hospital for Sick Children and dozens of fundraising programs. </p>\n<p data-HoCid=\"2255228\" data-originallang=\"en\">The investment management task is very complex, with the endowment I referenced earlier. Our governance is very complicated, and we pride ourselves on best practices. Grant-making is also very complicated. I think you would be interested to know that SickKids Foundation has granted over $75 million outside of the Hospital for Sick Children to pediatric researchers from coast to coast to coast in Canada. We also have complex brand management tasks, stakeholder relations, and human resource management. This is a very complex job.</p>\n<p data-HoCid=\"2255229\" data-originallang=\"en\">This requires that we attract and retain leaders who have a broad range of skills, proven track records of success, and professional credentials. It also requires us to compensate them according to the scope of their responsibility, in comparison to what they would earn in other leading not-for-profit positions.</p>\n<p data-HoCid=\"2255230\" data-originallang=\"en\">The compensation objectives, philosophy, and annual salary increases at SickKids Foundation are approved by the compensation committee and the board of directors annually. It's a very thorough review with best practices, and we're very proud of it. Based on these findings, the board approves any changes to salaries to keep them competitive. We are concerned that a compensation cap will deter the recruitment of new young talent into the charitable sector, which I believe is critical for the health of the sector going forward.</p>\n<p data-HoCid=\"2255231\" data-originallang=\"en\">In summary, we support all efforts to make charities transparent and accountable for their operations. We welcome opportunities to work with the government to find ways to increase transparency and accountability, without interfering with the ability to raise money for good purposes that benefit society.</p>\n<p data-HoCid=\"2255232\" data-originallang=\"en\">Thank you very much.</p>",
        "fr": "<p data-HoCid=\"2255220\" data-originallang=\"en\">Merci beaucoup. </p>\n<p data-HoCid=\"2255221\" data-originallang=\"en\">Je m'appelle Patsy Anderson et je pr\u00e9side le conseil d'administration de la fondation SickKids depuis 2006. Je si\u00e8ge au conseil depuis 2001, et je si\u00e8ge aussi au conseil d'administration de l'h\u00f4pital. </p>\n<p data-HoCid=\"2255222\" data-originallang=\"en\">Pour commencer, je me suis dit que je pourrais vous parler bri\u00e8vement de ce qu'est la fondation SickKids. Nous sommes le partenaire de l'H\u00f4pital pour enfants malades, connu depuis des g\u00e9n\u00e9rations sous le nom de SickKids, au centre de Toronto. Les patients viennent de partout en Ontario, au Canada et dans le monde. Les travailleurs de la sant\u00e9 de cet \u00e9tablissement t\u00e9moignent d'un \u00e9norme afflux de cerveaux au Canada, car on y trouve des chefs de file du domaine m\u00e9dical et scientifique des quatre coins du monde. </p>\n<p data-HoCid=\"2255223\" data-originallang=\"en\">SickKids compte plus de 7 000 employ\u00e9s. Nous avons plus de 300 000 donateurs et recueillons de 80 \u00e0 100 millions de dollars par ann\u00e9e. Notre fondation vaut actuellement 680 millions de dollars. </p>\n<p data-HoCid=\"2255224\" data-originallang=\"en\">C'est pour moi un grand honneur de jouer ce r\u00f4le apr\u00e8s avoir pass\u00e9 de nombreuses ann\u00e9es comme m\u00e8re d'un enfant pris en charge par SickKids. Je suis aussi donatrice, et la fa\u00e7on dont les dollars sont d\u00e9pens\u00e9s \u00e0 SickKids m'importe beaucoup. </p>\n<p data-HoCid=\"2255225\" data-originallang=\"en\">La Fondation SickKids souscrit \u00e0 l'objectif d'accro\u00eetre la transparence et la responsabilit\u00e9 du secteur des organismes de bienfaisance. Nous remplissons nos engagements de transparence et de responsabilit\u00e9 en rendant publics les documents que nous devons fournir chaque ann\u00e9e \u00e0 l'Agence du revenu du Canada et \u00e0 l'Internal Revenue Service des \u00c9tats-Unis. Ces documents contiennent notamment de l'information d\u00e9taill\u00e9e sur les co\u00fbts li\u00e9s aux collectes de fonds et \u00e0 l'administration de la fondation et, dans le cas de l'IRS, le montant de la r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9e aux cadres nomm\u00e9s. En effet, la Fondation SickKids diffuse depuis plus de 10 ans les salaires qu'elle paie \u00e0 ses cadres, et nous sommes pr\u00eats \u00e0 le faire aussi dans notre d\u00e9claration de revenus \u00e0 l'Agence du revenu du Canada, si on nous le demande. Par ailleurs, la population peut se procurer le rapport annuel et les \u00e9tats financiers v\u00e9rifi\u00e9s de la fondation ou les consulter sur notre site Web. </p>\n<p data-HoCid=\"2255226\" data-originallang=\"en\">La Fondation SickKids n'appuie pas le plafonnement de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s des organismes de bienfaisance, et nous nous r\u00e9jouissons que la d\u00e9put\u00e9e Albina Guarnieri ait d\u00e9cid\u00e9 de retirer cet \u00e9l\u00e9ment de son projet de loi. </p>\n<p data-HoCid=\"2255227\" data-originallang=\"en\">Les professionnels de la collecte de fonds et les b\u00e9n\u00e9voles d\u00e9vou\u00e9s contribuent \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer 112 milliards de dollars de revenus pour le secteur caritatif du Canada. Les grandes associations caritatives, comme la Fondation SickKids, sont des organisations complexes. Ainsi, nos cadres sup\u00e9rieurs doivent montrer la voie \u00e0 suivre dans plusieurs domaines: l'\u00e9tablissement des priorit\u00e9s de financement en collaboration avec l'H\u00f4pital pour enfants malades et des dizaines de programmes de financement. </p>\n<p data-HoCid=\"2255228\" data-originallang=\"en\">La t\u00e2che de gestion de l'investissement est tr\u00e8s complexe, vu la taille de fondation dont j'ai parl\u00e9 plus t\u00f4t. Notre gouvernance est tr\u00e8s compliqu\u00e9e, et nous sommes fiers de nos pratiques exemplaires. Les subventions sont aussi tr\u00e8s compliqu\u00e9es. Je crois que vous seriez int\u00e9ress\u00e9s de savoir que la Fondation SickKids a vers\u00e9 plus de 75 millions de dollars \u00e0 des chercheurs en p\u00e9diatrie \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'H\u00f4pital pour enfants malades, d'un oc\u00e9an \u00e0 l'autre. Nous accomplissons aussi des t\u00e2ches complexes li\u00e9es \u00e0 la gestion de l'image de marque, aux relations avec les intervenants et \u00e0 la gestion des ressources humaines. C'est un travail tr\u00e8s complexe. </p>\n<p data-HoCid=\"2255229\" data-originallang=\"en\">C'est pourquoi nous devons attirer et garder des dirigeants ayant des comp\u00e9tences vari\u00e9es, de brillants \u00e9tats de service et des titres de comp\u00e9tence professionnelle. D'autre part, nous devons les r\u00e9mun\u00e9rer en fonction de l'\u00e9tendue de leurs responsabilit\u00e9s et de ce qu'ils pourraient toucher dans d'autres organismes de bienfaisance. </p>\n<p data-HoCid=\"2255230\" data-originallang=\"en\">Les objectifs et la politique de r\u00e9mun\u00e9ration, ainsi que les augmentations de salaire annuelle, sont approuv\u00e9s chaque ann\u00e9e par le comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration du conseil d'administration . Nous menons un examen tr\u00e8s rigoureux et fond\u00e9 sur les pratiques exemplaires, et nous en sommes tr\u00e8s fiers. \u00c0 la lumi\u00e8re des conclusions de cet examen, le conseil d'administration approuve toute modification salariale qui aide \u00e0 soutenir la comp\u00e9titivit\u00e9. Nous craignons que l'\u00e9tablissement d'un plafond salarial ne nuise au recrutement de jeunes talents dans le secteur caritatif, lequel est selon moi essentiel \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la progression du secteur. </p>\n<p data-HoCid=\"2255231\" data-originallang=\"en\">En somme, nous appuyons toutes les mesures visant \u00e0 rendre les organismes de bienfaisance transparents et responsables de leurs activit\u00e9s. Nous serions heureux d'avoir l'occasion de travailler avec le gouvernement afin de trouver des fa\u00e7ons d'accro\u00eetre la transparence et la responsabilit\u00e9 sans toutefois nuire \u00e0 la capacit\u00e9 d'amasser des fonds pour une cause b\u00e9n\u00e9fique pour la soci\u00e9t\u00e9. </p>\n<p data-HoCid=\"2255232\" data-originallang=\"en\">Merci beaucoup. </p>"
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