Speech (committee meeting)

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    "time": "2010-12-06 15:40:00",
    "attribution": {
        "en": "Mr. Gary Bizzo (As an Individual)",
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    "content": {
        "en": "<p data-HoCid=\"2254936\" data-originallang=\"en\">Thank you, Mr. Chairman.</p>\n<p data-HoCid=\"2254937\" data-originallang=\"en\">First, there are a great many charities in Canada that provide exceptional service, above and beyond, to the Canadian public. I represent donors.</p>\n<p data-HoCid=\"2254938\" data-originallang=\"en\">I work for a society with charitable status in Vancouver called SUCCESS. Our 400 dedicated employees will tell you that they are committed to the good of our community. We operate dozens of programs that are not-for-profit. As a senior manager with eight years of experience, I earn $60,000 a year\u2014comfortable by many standards. For the most part, my colleagues and I work for SUCCESS because we like the work and the 180,327 clients we served in 14 languages in 2009.</p>\n<p data-HoCid=\"2254939\" data-originallang=\"en\">At the airport on the way here, I ran into my ex-CEO, who had just retired two weeks ago, Tung Chan. He candidly told me he made $110,000 to manage our $40 million society. He said there is a trend to find experienced CEOs who have retired and who are willing to give something back to the community. He felt transparency was paramount and expected.</p>\n<p data-HoCid=\"2254940\" data-originallang=\"en\">Transparency is needed with charities. The vast majority of charities fear nothing from openness around the percentage of contributions that go to administration. I prefer to give to charities that understand that as a middle-class person, my contributions represent a big deal to me. I want a charity that has a low administration percentage. </p>\n<p data-HoCid=\"2254941\" data-originallang=\"en\">Corporations are obliged to give shareholders information. Why should executives of large charities have any special status? When we the people give them tax benefits, should we not get the same obligation on transparency?</p>\n<p data-HoCid=\"2254942\" data-originallang=\"en\">A CEO friend of mine, Gordon Ross, a former adviser in President Clinton's White House committee on Internet security, told me that the general population has no idea what is going on around them because everything is filtered. In a digital age, we are told what people want us to know. I want to go back to the days when it was not filtered. I want disclosure.</p>\n<p data-HoCid=\"2254943\" data-originallang=\"en\">As a social media networker with almost 100,000 followers, I put it out to my followers for their opinions on transparency. I have a word-of-mouth influential reach of just over 6.7 million, according to a website called \u201cgripe\u201d. In the space of an hour, I received just under 1,000 messages. The first messages were adamantly against my criticism of CEOs, mainly commenting that good mainstream people needed high compensation. Over 900 messages were against these salaries and wanted transparency.</p>\n<p data-HoCid=\"2254944\" data-originallang=\"en\">I run a business blog, so when I switched to promoting this bill on my blog, I did not anticipate the results and fervour of my roughly 5,000 readers per month. While many bloggers with my numbers may expect three to four people to respond to their writings, on my first blog on \u201cexcessive charity salaries and transparency\u201d, April 14, 2010, I received 129 comments. The numbers are roughly 50 to 60 times the usual average of responses. Nearly all support Bill <a data-HoCid=\"4328660\" href=\"/bills/40-3/C-470/\" title=\"An Act to amend the Income Tax Act (revocation of registration)\">C-470</a>, transparency, and salary cap.</p>\n<p data-HoCid=\"2254945\" data-originallang=\"en\">I insist that, as important as it is that there is a cap on the size of salaries, transparency is fundamental for me to make an informed determination whether I will contribute to make the world a better place through donations. However, it must be my choice.</p>\n<p data-HoCid=\"2254946\" data-originallang=\"en\">Thank you.</p>",
        "fr": "<p data-HoCid=\"2254936\" data-originallang=\"en\">Merci, monsieur le pr\u00e9sident. </p>\n<p data-HoCid=\"2254937\" data-originallang=\"en\">D'abord, il y a un tr\u00e8s grand nombre d'organismes de charit\u00e9 au Canada qui offrent des services exceptionnels surpassant les attentes de la population canadienne. Je repr\u00e9sente les donateurs. </p>\n<p data-HoCid=\"2254938\" data-originallang=\"en\">Je travaille pour SUCCESS, soci\u00e9t\u00e9 situ\u00e9e \u00e0 Vancouver et ayant le statut d'organisme de bienfaisance. Nos 400 employ\u00e9s d\u00e9vou\u00e9s vous diront qu'ils se consacrent enti\u00e8rement au bien-\u00eatre de notre collectivit\u00e9. Nous avons mis en place des dizaines de programmes sans but lucratif. \u00c0 titre de gestionnaire principal ayant huit ann\u00e9es d'exp\u00e9rience, je touche 60 000 $ par ann\u00e9e \u2014 un revenu confortable \u00e0 bien des \u00e9gards. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, mes coll\u00e8gues et moi-m\u00eame travaillons pour SUCCESS parce que nous aimons faire ce travail et nous sommes fiers d'avoir aid\u00e9 les 180 327 clients que nous avons servis dans 14 langues diff\u00e9rentes en 2009. </p>\n<p data-HoCid=\"2254939\" data-originallang=\"en\">\u00c0 l'a\u00e9roport, en venant ici, j'ai rencontr\u00e9 l'ancien PDG de SUCCESS, Tung Chan, qui a pris sa retraite il y a deux semaines. Il m'a dit en toute franchise qu'il touchait 110 000 $ pour g\u00e9rer notre soci\u00e9t\u00e9 dot\u00e9e d'un budget de 40 millions de dollars. Il m'a expliqu\u00e9 que les organismes de bienfaisance avaient maintenant tendance \u00e0 recruter des PDG chevronn\u00e9s \u00e0 la retraite qui \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 donner quelque chose en retour \u00e0 la collectivit\u00e9. Il croit que la transparence est primordiale et qu'elle est une pratique \u00e0 laquelle on est en droit de s'attendre. </p>\n<p data-HoCid=\"2254940\" data-originallang=\"en\">Les organismes de bienfaisance doivent faire preuve de transparence. La grande majorit\u00e9 des organismes de bienfaisance ne craignent aucunement de divulguer ouvertement le pourcentage des dons qui est consacr\u00e9 \u00e0 l'administration. Je pr\u00e9f\u00e8re donner \u00e0 des organismes de bienfaisance qui comprennent que, comme je suis issu de la classe moyenne, les dons que je fais repr\u00e9sentent une somme consid\u00e9rable pour moi. Je pr\u00e9f\u00e8re donner \u00e0 un organisme de bienfaisance dont les co\u00fbts d'administration sont peu \u00e9lev\u00e9s. </p>\n<p data-HoCid=\"2254941\" data-originallang=\"en\">Les entreprises sont oblig\u00e9es de divulguer de l'information aux actionnaires. Pourquoi les dirigeants des grands organismes de bienfaisance devraient-ils b\u00e9n\u00e9ficier d'un traitement sp\u00e9cial? Lorsque des personnes comme vous et moi leur permettent d'\u00e9conomiser de l'imp\u00f4t, ne devrions-nous pas avoir le droit d'exiger que ces organismes fassent aussi preuve de transparence? </p>\n<p data-HoCid=\"2254942\" data-originallang=\"en\">L'un de mes amis, Gordon Ross \u2014 qui occupe actuellement un poste de PDG et qui a d\u00e9j\u00e0 si\u00e9g\u00e9 comme conseiller au comit\u00e9 de la Maison-Blanche sur la s\u00e9curit\u00e9 Internet, sous le gouvernement Clinton \u2014, m'a dit que le grand public n'a aucune id\u00e9e de ce qui se passe autour de lui parce que toute l'information est filtr\u00e9e. \u00c0 l'\u00e8re du num\u00e9rique, les gens nous disent ce qu'ils veulent bien nous dire. Je veux revenir \u00e0 l'\u00e9poque o\u00f9 cette information n'\u00e9tait pas filtr\u00e9e. Je veux que cette information soit divulgu\u00e9e. </p>\n<p data-HoCid=\"2254943\" data-originallang=\"en\">Je suis membre d'un r\u00e9seau social et presque 100 000 personnes suivent mes activit\u00e9s. Je leur ai demand\u00e9 leur avis au sujet de la transparence. Gr\u00e2ce au bouche-\u00e0-oreille, je peux rejoindre un peu plus de 6,7 millions d'Internautes, si l'on en croit un site Web appel\u00e9 \u00ab Gripe \u00bb. En l'espace d'une heure, j'ai re\u00e7u pr\u00e8s de 1 000 messages. Les premi\u00e8res personnes qui m'ont \u00e9crit s'opposaient vivement \u00e0 ma critique sur les PDG, soutenant en grande partie que les personnes d'influence doivent \u00eatre bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Plus de 900 personnes m'ont \u00e9crit qu'elles \u00e9taient contre le versement de salaires excessifs aux dirigeants d'organismes de bienfaisance et qu'elles voulaient que ces organismes fassent preuve de transparence. </p>\n<p data-HoCid=\"2254944\" data-originallang=\"en\">Je tiens un blogue sur les affaires, alors, lorsque j'ai fait valoir le bien-fond\u00e9 du projet de loi sur mon blogue, je ne m'attendais pas \u00e0 ce que cela suscite autant de ferveur chez les quelque 5 000 personnes qui lisent mon blogue chaque mois. La plupart des blogueurs qui ont un lectorat dans les m\u00eames chiffres s'attendraient peut-\u00eatre \u00e0 ce que trois ou quatre personnes r\u00e9agissent \u00e0 leurs \u00e9crits, mais, lorsque j'ai parl\u00e9 pour la premi\u00e8re fois sur mon blogue, le 14 avril 2010, du versement de salaires excessifs \u00e0 des dirigeants d'organismes de bienfaisance et de la transparence, j'ai re\u00e7u 129 commentaires. Ce nombre est environ de 50 \u00e0 60 fois sup\u00e9rieur au nombre habituel de commentaires. Presque toutes les personnes qui m'ont \u00e9crit \u00e0 ce sujet appuient le projet de loi <a data-HoCid=\"4328660\" href=\"/bills/40-3/C-470/\" title=\"An Act to amend the Income Tax Act (revocation of registration)\">C-470</a>, l'obligation de faire preuve de transparence et le plafonnement des salaires. </p>\n<p data-HoCid=\"2254945\" data-originallang=\"en\">J'insiste sur le fait que, bien qu'il soit important d'imposer un plafond salarial, la question de la transparence est fondamentale \u00e0 mes yeux, car elle me permettra de d\u00e9terminer en toute connaissance de cause si mes dons vont contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la situation dans le monde. Toutefois, ce choix m'appartient. </p>\n<p data-HoCid=\"2254946\" data-originallang=\"en\">Merci. </p>"
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