Speech (committee meeting)

{
    "time": "2009-03-04 17:15:00",
    "attribution": {
        "en": "Ms. Lorraine H\u00e9bert (Executive Director, Regroupement qu\u00e9b\u00e9cois de la danse)",
        "fr": ""
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    "content": {
        "en": "<p data-HoCid=\"1344645\" data-originallang=\"fr\">Thank you for inviting me to speak to you today on behalf of the professional dance community in Quebec. The Regroupement qu\u00e9b\u00e9cois de la danse is the only professional association representing all practice sectors, that is to say teaching, research, performance and choreography. It has some 500 members, including the majority of professional dance companies, 300 performers and a hundred or more teachers. Of the 300 performers, at least 100 are young graduates of our schools. All this to say that is a very dynamic discipline.</p>\n<p data-HoCid=\"1344646\" data-originallang=\"fr\">Between the two linguistic communities, and specifically, between Montreal, Toronto, Winnipeg and Vancouver, there is a free flow of dance artists. Dance is neither Qu\u00e9b\u00e9cois nor Canadian. It is international in scope, and it travels in all languages. According to statistics from the Department of Foreign Affairs, it visited almost 35 countries between 2004 and 2007. Almost one third of the performers who are members of our dance companies in Quebec are from abroad: Europe, the United States, Holland, Argentina, Russia, Vietnam, etc. Dance is international.</p>\n<p data-HoCid=\"1344647\" data-originallang=\"fr\">Before coming today, I carefully re-read a speech given by the Honourable James Moore, Minister of Canadian Heritage, when you were beginning your work on February 9. I would just like to quote a couple of sentences from it, which helped me prepare my own arguments. He said, and I quote:</p>\n<blockquote><p data-HoCid=\"1344648\" data-originallang=\"fr\"> Building stronger communities has been a priority for our government since day one. It is stable, vibrant communities that will provide opportunities for individuals and contribute to our great country's health and identity. </p>\n</blockquote><p data-HoCid=\"1344649\" data-originallang=\"fr\">Funding from the federal government for the purpose of supporting and fostering outreach activities by all our companies internationally, whether it is through grants for touring, market development, hosting foreign programmers or budgets for cultural embassies in the major capitals of the world, has allowed dance to exist in Quebec and Canada. Without that outreach internationally and upstream through festivals, live performance markets, embassies and cultural centres, dance would not exist.</p>\n<p data-HoCid=\"1344650\" data-originallang=\"fr\">Behind that hard won reputation, which has been patiently built up over the years, even now, several hundred artists, performers, teachers, choreographers and others involved in dance have unacceptable working conditions and compensation because of public funding which has not kept pace with the exceptional expansion in this discipline that began in the late 1970s.</p>\n<p data-HoCid=\"1344651\" data-originallang=\"fr\">A strange destiny has accompanied professional dance in Canada. Having come through three economic recessions and, facing an unprecedented financial crisis, the dance sector now finds itself cut off from what has thus far been a lever for artistic development and excellence: access to foreign markets and the most prestigious stages in the world.</p>\n<p data-HoCid=\"1344652\" data-originallang=\"fr\">I don't have to tell you that the new generation is growing in strength, talent and number and that it would very much like an opportunity to step into the shoes of those dancers who are members of our current companies. The economics of dance is based on exports. The majority of sales revenues comes from outreach, not including the significant investments made by co-producers in the creative work itself.</p>\n<p data-HoCid=\"1344653\" data-originallang=\"fr\">Let me give you two examples: the \u00c9douard Lock Company and the Marie Chouinard Company. If you calculate both investments by co-producers and international outreach revenues, you can see that 80 per cent and more of their operating budget is composed of funds raised abroad. The growth of small- and medium-sized companies depends almost entirely on their ability to perform on the international market and pique the interests of programmers who are beachheads in international performance networks, in the hope of securing investments from co-producers. That is the only way they can develop.</p>\n<p data-HoCid=\"1344654\" data-originallang=\"fr\">Let me give you another example: b.l.eux, a young company. Despite the fact that the performer-choreographer already has more than 20 years of experience under his belt, this is a young company. As such, it receives very little money in the way of operating grants. Its last two creations, by a Quebec and Canadian choreographer, were co-produced by 15 foreign producers. That represents $350,000 in revenues for the creative work. The results in terms of outreach are about the same. The company receives $250,000 in public funding from the three levels of government. However, it was able to leverage that funding by $1.2 million through international outreach. And this is a young company.</p>\n<p data-HoCid=\"1344655\" data-originallang=\"fr\">I would like to quote another sentence from the speech given by the Minister of Canadian Heritage.</p>\n<p data-HoCid=\"1344656\" data-originallang=\"fr\">Is that it?</p>",
        "fr": "<p data-HoCid=\"1344645\" data-originallang=\"fr\">Merci de m'avoir invit\u00e9e \u00e0 venir parler au nom de la communaut\u00e9 professionnelle de la danse au Qu\u00e9bec. Le Regroupement qu\u00e9b\u00e9cois de la danse est la seule association professionnelle \u00e0 regrouper tous les secteurs de la pratique, c'est-\u00e0-dire l'enseignement, la recherche, l'interpr\u00e9tation et la chor\u00e9graphie. Il regroupe 500 membres, dont la majorit\u00e9 des compagnies de danse professionnelle, 300 interpr\u00e8tes et une centaine d'enseignants. Parmi ces 300 interpr\u00e8tes, au moins 100 jeunes sont dipl\u00f4m\u00e9s de nos \u00e9coles. C'est donc dire que la discipline est tr\u00e8s dynamique.</p>\n<p data-HoCid=\"1344646\" data-originallang=\"fr\">Entre les deux communaut\u00e9s linguistiques, entre Montr\u00e9al, Toronto, Winnipeg, Vancouver, la circulation des artistes de la danse est fluide. La danse n'est pas qu\u00e9b\u00e9coise ni canadienne, elle est internationale et elle voyage dans toutes les langues. Selon les statistiques du minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res, elle a visit\u00e9 pr\u00e8s de 35 pays entre 2004 et 2007. Pr\u00e8s du tiers des interpr\u00e8tes de nos compagnies de danse au Qu\u00e9bec viennent de l'\u00e9tranger: Europe, \u00c9tats-Unis, Pays-Bas, Argentine, Russie, Vietnam, etc. La danse est internationale.</p>\n<p data-HoCid=\"1344647\" data-originallang=\"fr\">Avant de venir t\u00e9moigner, j'ai relu tr\u00e8s attentivement le discours qu'a prononc\u00e9 l'honorable James Moore, ministre de Patrimoine canadien, au d\u00e9but de vos travaux, le 9 f\u00e9vrier dernier. Permettez-moi de citer quelques phrases qui m'ont aid\u00e9e \u00e0 b\u00e2tir mon argumentation. Il a dit:</p>\n<blockquote><p data-HoCid=\"1344648\" data-originallang=\"fr\"> L'\u00e9dification de communaut\u00e9s dynamiques est l'une des priorit\u00e9s de notre gouvernement, et ce, depuis notre entr\u00e9e au gouvernement. Des communaut\u00e9s stables et dynamiques permettent \u00e0 leurs citoyens de s'\u00e9panouir, tout en contribuant au mieux-\u00eatre et \u00e0 l'identit\u00e9 de notre vaste pays. </p>\n</blockquote><p data-HoCid=\"1344649\" data-originallang=\"fr\">Les moyens dont disposait le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral pour soutenir et encadrer les activit\u00e9s de rayonnement de nos compagnies sur la sc\u00e8ne internationale, qu'il s'agisse de subventions \u00e0 la tourn\u00e9e, du d\u00e9veloppement de march\u00e9s, de l'accueil de programmateurs \u00e9trangers ou des budgets allou\u00e9s aux ambassades culturelles dans les grandes capitales du monde, ont permis \u00e0 la danse qu\u00e9b\u00e9coise et canadienne d'exister. N'e\u00fbt \u00e9t\u00e9 la diffusion internationale et en amont du travail des festivals, des march\u00e9s du spectacle vivant, des ambassades et des centres culturels, la danse n'existerait pas.</p>\n<p data-HoCid=\"1344650\" data-originallang=\"fr\">Derri\u00e8re cette r\u00e9putation fi\u00e8rement acquise et tr\u00e8s patiemment travaill\u00e9e, encore aujourd'hui, plusieurs centaines d'artistes, d'interpr\u00e8tes, d'enseignants, de chor\u00e9graphes et de travailleurs de la danse ont des conditions de travail et de r\u00e9mun\u00e9ration peu acceptables en raison d'un financement public qui n'a pas pu suivre l'essor exceptionnel qu'a connu cette discipline \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1970. </p>\n<p data-HoCid=\"1344651\" data-originallang=\"fr\">\u00c9trange destin tout de m\u00eame que celui de la danse professionnelle du Canada, travers\u00e9e par trois p\u00e9riodes de r\u00e9cession \u00e9conomique et qui, devant une crise financi\u00e8re sans pr\u00e9c\u00e9dent, se voit amput\u00e9e de ce qui a \u00e9t\u00e9 jusqu'\u00e0 maintenant son levier de d\u00e9veloppement et d'excellence artistique: l'acc\u00e8s aux march\u00e9s \u00e9trangers et aux sc\u00e8nes les plus prestigieuses.</p>\n<p data-HoCid=\"1344652\" data-originallang=\"fr\">Inutile de vous dire que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pousse en force, en talent et en nombre et qu'elle aimerait bien pouvoir entrer dans les chaussons de nos compagnies actuelles. L'\u00e9conomie de la danse est essentiellement bas\u00e9e sur l'exportation. La majorit\u00e9 des revenus de vente vient de la diffusion, sans compter les importants investissements des coproducteurs dans la cr\u00e9ation elle-m\u00eame.</p>\n<p data-HoCid=\"1344653\" data-originallang=\"fr\">Je vous donne deux exemples: la compagnie \u00c9douard Lock et la Compagnie Marie Chouinard. Quand on calcule les investissements des coproducteurs et les revenus de diffusion, une proportion de 80 p. 100 et plus de leur budget d'exploitation est le fruit de capitaux lev\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger. La croissance des petites et moyennes compagnies d\u00e9pend essentiellement de leur capacit\u00e9 \u00e0 gagner le march\u00e9 international et \u00e0 susciter l'int\u00e9r\u00eat de programmateurs qui sont des t\u00eates de pont dans des r\u00e9seaux de diffusion internationale, dans l'espoir d'obtenir des investissements de coproducteurs. C'est leur seul moyen de se d\u00e9velopper.</p>\n<p data-HoCid=\"1344654\" data-originallang=\"fr\">Je vous donne l'exemple de par b.l.eux , une jeune compagnie. Malgr\u00e9 le fait que l'interpr\u00e8te-chor\u00e9graphe ait d\u00e9j\u00e0 20 ans de m\u00e9tier \u00e0 son actif, il s'agit d'une jeune corporation. Elle re\u00e7oit donc tr\u00e8s peu de subventions au fonctionnement. Ses deux derni\u00e8res cr\u00e9ations, sign\u00e9es par un chor\u00e9graphe qu\u00e9b\u00e9cois et canadien, ont \u00e9t\u00e9 coproduites par 15 producteurs \u00e9trangers. Cela repr\u00e9sentait 350 000 $ de revenus pour la cr\u00e9ation. Les r\u00e9sultats sur le plan de la diffusion sont du m\u00eame niveau. Cette compagnie re\u00e7oit 250 000 $ de financement public, c'est-\u00e0-dire des trois ordres de gouvernement. En s'appuyant sur cet argent, elle a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 1,2 millions de dollars gr\u00e2ce \u00e0 la diffusion internationale. C'est une jeune compagnie.</p>\n<p data-HoCid=\"1344655\" data-originallang=\"fr\">Je reprendrai une autre phrase du ministre de Patrimoine canadien.</p>\n<p data-HoCid=\"1344656\" data-originallang=\"fr\">Est-ce termin\u00e9?</p>"
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